Im Rahmen eines Kosten-Plus-Bauvertrags, auch als Zeit- und Materialvertrag bezeichnet, verpflichtet sich ein Projekteigentümer, einem Auftragnehmer seine Kosten zuzüglich einer Gebühr zu zahlen, die entweder eine feste Gebühr sein kann oder als Prozentsatz der Kosten berechnet wird. Die in Tabelle 3 dargestellten Ergebnisse zeigen, dass die drei Gruppen von Befragten (Auftragnehmer, Berater und Kunden) sich einig sind, dass “Preisschwankungen”, “späte Materiallieferung”, “Änderungen im Arbeitsumfang”, “Schwankungen der Marktnachfrage” und “Designänderungen” die fünf wichtigsten Faktoren sind, die die Kostendifferenz beeinflussen oder Beikapitalprojekte in Ghana überlaufen. Er ließ dann die Ansprüche des Klägers auf die Kosten für die Zahlung der Ersatzauftragnehmer, die Kosten für die Lagerung der Baumaterialien und die Kosten für die Anmietung der Unterkunft nach dem vorgesehenen Fertigstellungstermin zu. Das JC erlaubte es dem Kläger jedoch nicht, die Kosten für die Ernennung eines unabhängigen Mengenvermessers geltend zu machen, da der Bericht des Vermessers bei der Formulierung des Umfangs der Arbeiten für die Ersatzauftragnehmer keine Rolle spielte. Bei der Tätigkeit im Rahmen eines Pauschalvertrags gibt es viele Ãœberlegungen zu berücksichtigen. Nachteile: Auftragnehmer im Rahmen eines garantierten Höchstpreisvertrags bauen häufig einen Puffer ein, um sich vor Kostenüberschreitungen zu schützen, die dazu führen, dass der Auftragnehmer den garantierten Höchstpreis überschreitet. Wenn eine gemeinsame Sparrückstellung besteht, kann ein Auftragnehmer versuchen, den garantierten Höchstpreis zu erhöhen, um von “mehr” gemeinsamen Ersparnissen zu profitieren. Diese Verträge können mehr Zeit für Verhandlungen und Verwaltunginverhandlungen in Anspruch nehmen. Pro – Der Auftragnehmer wird sich auf die Vermeidung von Verzögerungen und Kostenüberschreitungen konzentrieren Der Kläger verklagte dann den Beklagten wegen Vertragsbruchs und der Beklagte gegen die Kosten der Änderungsarbeiten angeblich von ihm durchgeführt. Da die Gegenklage zweifaltig war, musste sich JC Kannan in diesem Fall nur mit der Frage der Haftung befassen.
Frimpong et al. [10] führten eine Umfrage durch, die aus 26 Faktoren bestand, um die Hauptverursacher von Kostenunterschieden in Ghana zu identifizieren. Zu den zehn ermittelten Top-Faktoren gehörten monatliche Zahlungsschwierigkeiten, schlechtes Vertragsmanagement, Materialbeschaffungsausfälle, Inflation, finanzielle Schwierigkeiten der Auftragnehmer, Eskalation der Materialpreise, unzureichender Cashflow während der Bauarbeiten, Planungs- und Planungsmängel, schlechtes Wetter und Mängel bei den erstellten Kostenschätzungen. Bevor ein Projekt in Angriff genommen wird, werden Mengenrechnungen erstellt, für die der vereinbarte Betrag zur Auftragssumme wird, auf der DieBieter Angebote ausschreiben. Die Auftragssumme in der Stückliste wird voraussichtlich nach dem Projekt nicht überschritten werden, aber interessanterweise wird nach Abschluss der Endabrechnung festgestellt, dass Abweichungen aufgetreten sind; entweder die Vertragssumme übersteigt das Endkonto oder das Endkonto übersteigt die Vertragssumme. Dieser Vertrag basiert auf Einheiten, die eingeführt werden, und nicht auf einem einzigen Preis. Die Zahlung wird zu einem bestimmten Satz für jeden Artikel berechnet, z. B. Kubikhof für die menge der konkreten Zeiten.
“Der Auftragnehmer nennt einen Preis für eine bestimmte Aufgabe oder einen bestimmten Arbeitsumfang, obwohl die Parteien zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses möglicherweise nicht wissen, wie viele der zu absolvierenden Arbeitseinheiten tatsächlich sind.” [12] Folglich hat der Eigentümer bis zum Abschluss des Projekts keinen genauen Endpreis. [14] Diese Art von Vertrag wird in der Regel dann verwendet, wenn die Menge der Arbeiten nicht nachgewiesen werden kann, wie z. B. Tiefbauprojekte, bei denen Boden und Gestein ausgehoben werden.